10 Preguntas que cada emprendedor debería hacerse.

Por: John DeSimone

Foto: Cortesía de HB Nutrition

Son muchos los caminos para convertirse en un emprendedor. Algunos encuentran el desafío de construir su propio negocio cuando son jóvenes y siguen un emprendimiento tras otro para alimentar su independencia y confianza en sí mismos.  Otros persiguen sus pasiones de nacimiento, como hacer ejercicio y la nutrición o dedicarse a ayudar a que otros lleven una vida mejor y más saludable.  Muchos emprendedores surgen del deseo de tomar control de su futuro financiero después de un tercer o cuarto acto. Independientemente del camino que los traiga aquí, estas son las preguntas que todos los dueños de pequeñas empresas deberían hacerse:

•         ¿Se conoce bien?

¿Es el tipo de persona que puede poner alma y cuerpo en un emprendimiento comercial y trabajar día y noche para tener éxito, o se siente más cómodo recibiendo un cheque de pago todos los meses y obteniendo beneficios como vacaciones pagadas?  Muchos emprendedores optan por iniciar su propio negocio en una compañía que les ofrezca sistemas y herramientas sobre las cuales construir para  iniciarse.

•         ¿Tiene al apoyo de su compañero/a de vida?

Puede ser su esposo/a, compañero/a de vida, miembro de la familia.  Tener ese apoyo es fundamental.  ¿Su pareja puede mantener la familia mientras usted está en la etapa inicial o vuelve a trabajar?  La falta de sincronización con sus seres queridos puede crear fricciones en cualquier relación, sobre todo durante el inicio de un negocio.

•         ¿Conoce su salud financiera?

¿Ahorró dinero o tiene suficientes recursos financieros para ayudar con los costos iniciales?  Existen excelentes recursos para que se convierta en el dueño de un negocio con inteligencia financiera.

•         ¿Tiene fortaleza?

Ser su propio jefe tiene muchas recompensas, tal como fijar las horas y no tener que responder a nadie más. Pero también requiere determinación, cantidad de resiliencia y fortaleza para soportar las caídas y mantener la responsabilidad.  ¿Puede enfrentar la incertidumbre?  ¿Vuelve con un mayor sentido del propósito y compromiso después de que lo hayan rechazado?

•         ¿Debería iniciar el negocio con un socio?

Todas las sociedades, como el matrimonio, comienzan con un halo de entusiasmo y luego se instala la realidad.  Si iniciará un negocio con un socio– elija con inteligencia y a largo plazo.  Pregúntese si aportan valor a la sociedad, es decir, fondos para iniciar el negocio o reputación en la industria.  ¿Les pueden abrir puertas a los clientes?  ¿Son el tipo de colega que se arremangará para hacer el trabajo?  Comprender qué aporta a la compañía cada uno de ustedes y delinear los roles y responsabilidades de antemano ayuda a que nadie tenga sorpresas ni desilusiones con el nivel de aporte del otro.

•         ¿Ha construido una comunidad?

Por más genial que sea tener su propio negocio, es fundamental desarrollar un sistema de soporte.  Además de la familia y los amigos, probablemente deba recomendar el negocio a otros de la industria, buscar asesoramiento y armar redes.  Existen numerosas organizaciones de la industria y comercio que puede considerar desde la Cámara de Comercio o grupos que ofrezcan posibles clientes.

•         ¿Es un experto?

Cuando inicia su propio negocio debe ser un experto en la categoría.  Si está lanzando un negocio de mascotas, debe estar al día con todas las tendencias e información sobre nuestros amigos cuadrúpedos.  La gente usará su negocio no solo porque usted es razonable y justo, sino también porque ofrece valor que no puede obtener de otros en la misma área.

•         ¿Sabe cómo contratar?

La contratación es uno de los roles más importantes que tiene.  Asegúrese de contratar para satisfacer las necesidades y realmente comprender las fortalezas y debilidades del candidato.  A veces, al comienzo, los dueños de pequeños negocios contratan a familiares y amigos, lo cual puede llevar a resultados mixtos.  Lea todo lo que pueda sobre la contratación de una persona que agregue valor a su compañía en crecimiento.

•         ¿Sabe escuchar?

De hecho muchos emprendedores son apasionados de su área de foco. Pero es fundamental que escuche y aprenda de sus clientes y les demuestre el valor de las opiniones que le dan y luego haga los ajustes.

•         ¿Puede fracasar rápido?

Todos cometemos errores, sobre todo en pequeñas empresas. El fracaso de un negocio es inevitable cuando hacemos pedidos de más o de menos, permanecemos mucho tiempo con un proveedor malo o no nos ajustamos a las condiciones de mercado.  Una habilidad fundamental de los emprendedores es cometer errores, aprender de ellos y avanzar rápido.  La falta de acción o conciencia es lo que lleva a muchas compañías a dar tropiezos.

El espíritu emprendedor es la columna vertebral del mundo de los negocios.  La idea de abrir su propia oficina resulta atractiva para mucha gente que ansía más autonomía y control de su vida laboral.  Antes de dar el salto, hágase estas preguntas y si avanza, esté preparado para un camino de entusiasmo y recompensas que nunca será aburrido.

John DeSimone es Presidente de Herbalife Nutrition.